Чем отличается программа от плана. Разница между данными и программой Чем отличается программа от

05.04.2024

В современном мире побеждает лишь тот, кто лучше всех подготовлен к предстоящим действиям. Программа и план – две важных части проектного менеджмента, реализация идей которого позволяет привести к успеху любое предприятие. Понимание разницы между ними очень важно для будущих руководителей, которые хотят не просто быть винтиком системы, а грамотно управлять ресурсами и определять своё будущее.

Что такое программа и план

Программа – последовательный алгоритм действий, реализация которого позволит исполнителю достигнуть определённой цели. Программа может быть компьютерной, предвыборной, рабочей. Всех их объединяет одно: набор взаимосвязанных мероприятий, направленных на реализацию поставленных задач.
План – ряд действий, объединённых единой целью и предназначенных к выполнению до определённой даты. План позволяет создать рабочий график, который дисциплинирует как отдельного индивида, так и группу людей, помогая им ориентироваться во времени и пространстве.

Разница между программой и планом

Таким образом, программа – широкое понятие, обозначающее стратегию достижения результата. Без неё не обходится деятельность ни одной крупной компании и организации, руководитель которой действительно хочет добиться успеха. Программа – гибкая, ради достижения целей отдельные пункты могут изменяться, адаптироваться под реальные условия. При этом она может иметь несколько планов, выполняемых параллельно.
План – устаревший способ реализации задач проектного менеджмента. Он детализирован, а каждое событие обладает временными рамками, но далеко не факт, что выполнение всех задач приведёт к достижению целей.

TheDifference.ru определил, что отличие программы от плана заключается в следующем:

Широта понятия. Программа – более широкая категория, которая может включать в себя несколько планов.
Прогрессивность. Программа является более гибкой, нежели план, и её можно корректировать, направлять в процессе реализации.
Гибкость. Отдельные пункты программы могут выполняться независимо друг от друга, возможно несколько исходов. План всегда линеен, а потому должен реализовываться последовательно.
Детализация. Программа содержит лишь общие положения, цели, а план – детальную проработку каждого шага, временные рамки, ресурсы.
Оценка результата. Чтобы понять результативность плана, необходимо сопоставить запланированные мероприятия с реально выполненными. Оценить эффективность программы можно лишь по достижении цели.

Тренировочная программа (тренировочный план, система тренировок) — это не всегда какая-то сложная схема, которая меняется каждый день по всяким загадочным и известным только фитнес-экспертам принципам. Иногда программа может состоять из одного тренировочного комплекса (тренировки, воркаута). И даже из одного упражнения. В чем тогда отличие?

Всё не так сложно как кажется. И фундаментальное отличие всего одно. Тренировочная программа всегда подразумевает наличие какой-либо прогрессии . А тренировочный комплекс — это просто перечень упражнений с инструкцией как и в каком количестве их выполнять.

Прогрессия — это , проще говоря, то, что мы улучшаем (увеличиваем или уменьшаем) в процессе выполнения программы. Это может быть количество подходов и повторений, время выполнения упражнений, вес снарядов, количество отдыха между подходами, уровень сложности упражнений и т.д. Возможны также разные комбинации всего перечисленного.

Давайте для примера разработаем несколько тренировочных программ на базе одного тренировочного комплекса, состоящего из одного упражнения.

Тренировочный комплекс:

Бурпи ()

Тренировочная программа 1 (количество повторений):

День 1: Бурпи — 5 повторений
День 2: Бурпи — 7 повторений
День 3: Бурпи — 9 повторений

Тренировочная программа 2 (количество подходов + количество повторений):

День 1: Бурпи — 1х5 повторений
День 2: Бурпи — 2х5 повторений
День 3: Бурпи — 3х5 повторений
День 4: Бурпи — 1х7 повторений
День 5: Бурпи — 2х7 повторений
День 6: Бурпи — 3х7 повторений

Думаю, мысль понятна. И вариантов прогрессий даже с одним упражнением может быть великое множество. Зачем же вообще нужны прогрессии?

Любая прогрессия — это увеличение нагрузки на организм, усложнение тренировки. Наше тело постоянно адаптируется к внешним воздействиям. Если вы будете каждый день отжиматься по 10 раз, то вы будете выглядеть как человек, который отжимается каждый день по 10 раз. Организм адаптируется и никаких положительных изменений не будет. Вряд ли вас это устроит. Чтобы улучшаться, нужно увеличивать сложность. Например, отжиматься быстрее или больше.

Если вы где-нибудь наткнетесь на «супер-пупер чемпионскую программу», по которой кто-то стал большим и сильным, и выглядит эта программа примерно так:

Жим лежа 3х8
Тяга в наклоне 3х10
Жим сидя 3х10
Приседания 4х6

При этом абсолютно ничего не сказано, в чем должна быть прогрессия — вес штанги, скорость выполнения, отдых между подходами и т.д., то это НЕ программа, а отдельная тренировка (комплекс упражнений).

Важно уметь отделять одно от другого, если вы хотите добиваться каких-либо результатов. Наличие прогрессии ещё не означает, что тренировочная программа эффективна. Но это уже как минимум программа! Учиться отличать хорошую программу от плохой мы будем позже.

В качестве примеров и для закрепления знаний рассмотрим прогрессии нескольких программ, размещенных на сайте:

Выполняем всегда одинаковое количество повторений. Количество подходов не имеет значения. Количество отдыха тоже. Задача — уменьшать время всей тренировки. Это можно делать за счет скорости выполнения упражнений и за счет уменьшения отдыха между подходами и упражнениями. Но есть четкий критерий — время.

Что такое программа и план

Разница между программой и планом

сайт определил, что отличие программы от плана заключается в следующем:

ПО - программное обеспечение - является группой программ, обеспечивающих решение некоторой задачи (учет фантиков от конфет), ведение некоторого процесса (просмотр фотографий котиков), работу некоторого отдела (бухгалтерии) и т.п. Эта самая группа программ - безымянна, ПО не может иметь своего имени. Нельзя говорить ПО "Фантики", ПО "Котики" или ПО "Бухгалтерия" - это попросту звучит не по-русски. Вместо этого говорят ПО учета фантиков, ПО просмотра фотографий, ПО бухгалтерии.

Поскольку у ПО нет имени, всегда можно обозвать его как-нибудь по-другому. ПО просмотра фотографий вполне может превратиться в ПО просмотра котиков - или войти в состав ПО комнаты отдыха. Если там находится один и тот же просмотрщик изображений Windows - то это будет одно и то же ПО, как его не назови.

ИС - информационная система, напротив, всегда именная. Вполне могут существовать ИС "Фантики", ИС "Котики" и ИС "Бухгалтерия". Впрочем, ИС просмотра фотографий также имеет право на существование (здесь название системы - это и есть "ИС просмотра фотографий"). Также для ИС не требуется, чтобы для ее компонентов существовал какой-то объединяющий признак - вполне допускается существование ИС "Фантики и Бухгалтерия", если, конечно же, такая ИС будет хоть кому-нибудь нужна.

С другой стороны, имя для ИС придумывается только тем, кто ее распространяет. Нельзя купить ИС "Фантики", а потом написать в документах, что куплена ИС "Пожиратель конфет" - это совершенно разные ИС, даже если они составлены из одних и тех же компонентов (хотя одна ИС все же может войти в состав другой - но обычно такие ИС называют все-таки не системами, а подсистемами).

Еще одно отличие ИС от ПО - ИС может содержать компоненты, не являющиеся программами или данными к ним. К примеру, в состав ИС, которая предоставляет пассажирам на вокзале расписание поездов, вполне могут входить информационные киоски. ПО же, как следует из названия, может содержать только программы, иначе будет зваться уже АПО (аппаратно-программное обеспечение).

UPD

Суть в том, что ИС более широкое понятие, чем ПО. Как минимум ИС помимо ПО включает в себя инструкции по эксплуатации и др. административные регламенты, а также определенный состав технических средств. – avp

Да, верное замечание. Я бы его несколько обобщил. ИС, как именованная сущность, существует до тех пор, пока существует пакет документов, ее определяющий. В этот пакет включаются в том числе всевозможные инструкции и др. административные регламенты.

В то же время ПО не требует документов для своего существования.

Прийти к пункту назначения можно лишь тогда, когда верно задан курс движения, а все участники знают, куда и зачем они идут. Проект и программа – категории западного менеджмента, где повышенное внимание уделяется грамотному планированию. Как понять разницу между ними и на что влияют отличия?

Что такое проект и программа

Проект – взаимосвязанный набор мероприятий и процессов, основная цель которого – реализация масштабной задачи. Его главные атрибуты – наличие сроков исполнения, ресурсы, миссия. Реализация проекта может быть подсчитана количественно, а также качественно (поставленные цели достигнуты либо провалены).
Программа – группа проектов, объединённых единой целью, управлением, ресурсами, миссией. Их результат – качественное изменение состояния, вызванное реализацией запланированных задач. Программа развития здравоохранения предполагает выполнение ряда проектов: строительство больниц, проведение исследований, обучение персонала и многое другое.

Разница между проектом и программой

Итак, важнейшее отличие между указанными понятиями – это их масштаб. Программа – это несколько проектов, объединённых между собой одной целью. Она измеряется не количественно, а качественно и предполагает изменение состояния. Сроки реализации проекта, как правило, определены жёстко, а их перенос неизбежно повлияет на воплощение в жизнь программы.

Также есть отличия и по сложности воплощения в жизнь поставленных задач. Реализация проекта видится более простой, так как для успеха достаточно достигнуть целей к определённому периоду времени. Программа – это лишь гипотеза (борьба с алкоголизмом или наркоманией), которая должна найти своё подтверждение на практике. Не всегда взаимосвязанные проекты и их успешное воплощение приводят к изменению состояния, а результат и вовсе может оказаться непредсказуемым.

Отличие проекта от программы заключается в следующем:

Объём понятия. Программа – понятие более широкое, включающее в себя совокупность проектов.
Продолжительность. Сроки реализации программы – широкие, проекта – конкретные, измеримые.
Результат. Проект воплощён тогда, когда запланированные мероприятия выполнены к указанной дате. Результат программы – изменение состояния, влияние на ситуацию. Таким образом, даже её частичная реализация может оказаться успешной, а полученный эффект превзойти все ожидания.
Сложность. Реализация программы сложнее, чем выполнение проекта, так как все слагаемые задачи нуждаются в координации.